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机器人技术路线图出炉 未来10年将迎黄金期

2024-01-16 10:09编辑:admin人气:893


  工信部副部长苏波日前表现,工信部将组织制定我国机器人技能路线图和机器人家产“十三五”计划,力图到2020年,构成较为完善的工业机器人家产体系,高端市场占有率到达45%以上。

  中国机器人财产同盟理事长曲道奎以为,跟着人口盈余渐渐消逝,我国已成为环球最大的工业机器人市场。目前国内在建机器人工场超越30个,将来10年将是国产机器人的黄金发展期。

  绘制机器人手艺路线图

  中国机器人家当同盟理事长曲道奎暗示,伴随着新一轮手艺的进步,环球制作业正在向自动化、集成化、智能化、绿色化标的目的进步,机器人大批应用在汽车、医疗、纺织、机器以致航空、航天、船舶制作等范畴。

  曲道奎说,现阶段环球面临着一个手艺革新的时期,不管美国的制造业回复打算照样欧盟的工业4.0计谋,机器人全是此中的重要内容。将来,“机器人+互联网”的数字化生产方式将极大地转变制造业。

  据麦肯锡征询公司猜测,到2025年,环球进步前辈机械人在制造业、医疗和服务等财产行业的使用可制造1.7万亿到4.5万亿美圆的产值。

  而国际机器人联合会克日宣布呈报称,中国工业机器人需求仍将快速增加,年增加到达25%以上,到2017年市场销量将到达10万台,工业机器人保有量跨越40万台。

  虽然中国市场前景辽阔,但仍有不少题目值得鉴戒。苏波暗示,中国机器人技能、家当起步较晚,仍存在技能基础薄弱、环节中心零部件严峻依靠进口,科技成果转化运用、尺度体系、市场培养等多环节显明滞后,具有市场影响力的自立品牌还没有构成,同质化竞争赓续加重等题目。

  据记者相识,现阶段正在中国市场,外国机器人巨子处于较着的把持位置。此中,瑞士abb、德国库卡等外资品牌占领主导位置,销量占比正在70%以上,而国产机器人只占1/4的市场,且国产机器人的三大中心零部件,还持久依附向外资采办。

  苏波以为,以工业机械人为主体的机械人财产,既可根据智能化出产让厂商取得高质量的产物制作水准,还能够从容应对劳动力本钱上升等题目,这正是破解中国工业高本钱、低附加值、环境资源制约等因素的不贰挑选。

  为此,他默示,工信部将经过增强顶层设计,引诱行业成长,与此同时完善尺度体系建立,组织体例我国机器人家当行业尺度体系结构图和尺度明细表,加大对机器人家当的资金支撑力度和政策搀扶等方法搀扶机器人家当健康成长。

  “力图到2020年,构成较为完善的工业机器人家当体系,工业机器人行业和企业的技术创新本领和国际竞争力显明加强,高端市场占有率到达45%以上,根本知足国际建立、国民经济和社会发展的须要。”苏波如是说。

  将来10年是黄金发展期

机器人技术路线图出炉 未来10年将迎黄金期

  苏波通知记者,以机械人为代表的高端设备制造业是设备制造业的焦点,是权衡一个国度家当焦点竞争力主要的标记,中国机械人技能、家当起步较晚,要跟上环球新一轮高新科技和家当革新的程序,必需加速推动,力图正在若干枢纽行业实现重大突破。

  而跟着市场容量的不休增加和国度各项政策的撑持,国产机器人还正在加速追逐的步调。

  南昌大学教授张华是江西省焊接机器人研讨的领军人物,他领导团队研制出无轨道齐位置匍匐式焊接机器人、蜿蜒焊缝跟踪自立挪动机器人、平面自立挪动焊接机器人和水下焊接机器人。个中,水下焊接机器人是国度“863”设计项目之一,融合机器人手艺取水下焊接手艺,开发了适用于水下焊接的挪动机器人体系,处理了大型构件水下自动化焊接题目。现在其已在九江同方江新造船公司完成深水焊接出产现场试运用。

  据曲道奎先容,截止本年9月,中国机器人出产企业约420家,各省市正在建机器人工场超越30个。跟着人口盈余消失和用工荒伸张,我国已成为环球最大的工业机器人市场。近10年来,国产机器人本钱以每一年5%的速度降低,而劳动力本钱则以每一年10%的速度增加,前者的比价上风愈发突出。正在资源市场上,具有机器人观点的上市公司达40多家,部份龙头企业如沈阳新松机器人公司,本年上半年净利润达1.3亿元,同比增加近33%。

  不外,值得注意的是,只管总量很大,但我国的机器人密度特别很是低。统计表现,万名工人的机器人拥有量,中国事23台,环球平均水平是58台。曲道奎报告记者,“我国99%以上的事情照样人力在做,将来机器人替换1个百分点,便是一个特别很是宏大的市场。”他估计,将来10年将是国产机器人的黄金发展期。

  那末,机器人的快速进步会不会对传统劳动力的失业构成打击?对此,曲道奎对记者透露表现,由德国、韩国等国的实践看,机器人保有量的提拔并没有直接致使失业率进步。低层次的劳动岗亭被机器人替代,这是一个必然趋势。机器人将增进我国失业的转型升级,企业将来的挑衅在于若何加强对机器人专业人才的招募培训,以及对生产工艺和管理模式开展变更。


参考资料
(来源:未知)

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