中国“智”造以品牌赢市场

　　迩来，言论就若何推进我国由商业大国迈向强国的评论辩论热度不减。

　　4.16万亿美圆的商业额制诣了中国世界第一货物商业大国的职位，而实现商业强国之梦，则必需依赖中国“智”制。这已然成为业界共鸣。

　　党的十八大明确提出，要加速变化对外经济发展体例，构成以手艺、品牌、质量、办事为中心的出口竞争新上风。

　　2014年政府工作报告中还开展布置，正在国际市场声势浩大中搏击风波，放慢培养国际竞争新上风。

　　记者日前正在采访中发明，一些有远见、行为快的外贸企业掌舵人，已然将十八大精力融入了企业的发展战略，主动践行着推进中国制作向中国“智”制的升级。

　　向技能要盈利

　　制作取“智”制一字之差，千里之遥。贸易界人士普遍认为，弥合间隔，首先要从加速技术创新中追求打破。

　　所谓“智”制，实事求是，便是有聪慧的发明，是真正动脑子往制作。中国制作只有具有了“智”的内在，才也许构成国际竞争的新上风，进而由全球经济和商业一体化中收成更多。

　　江苏苏美达团体总裁蔡济波对国际商报记者直言：“新形势下，我们必需由要素驱动型向手艺和立异驱动型变化。”在此思绪下，苏美达持久台柱子走“贸工技”一体化之路，并主动推动“产学研”一体化运作。

　　值得一提的是，近几年，苏美达根据“集成立异、协同立异”，取中国一流院所和高校团结研制了包含储能逆变器、割草 机器人、乌硅太阳能等高新技术产物，增强了市场和行业话语权及控制力，提升了团体红利才能。特别是割草机器人，今朝已在北欧国家翻开销路，赢得了很多欧洲客商的喜爱。虽然该产物还处于小批量出产和上市阶段，但已为企业带来了相当可观的利润。

　　像苏美达如许向技能要盈利的企业不在少数。捷普电子（广州）有限公司依托研发立异驱动产物升级换代，多年来连结了比同行更高的利润率。

　　捷普电子是一家年进出口额跨越30亿美圆的大型加工商业企业，为了突围内外成长窘境，公司投入5000多万元建立了研发设计部，专注研发新型的、适销对路的高科技产物，包含风能发电设备、太阳能设备、汽车导航GPS定位设备等。

　　捷普营运总经理陈春盛告知国际商报记者，今朝，公司产物中被列入战略性新兴产业的高科技、高附加值产物已占比40%，产物国际竞争力明显加强。陈春盛估计，将来2年~3年，这一比例有望到达80%以上。

　　记者采访得悉，当前，很多有头脑、有眼力的外贸企业均将手艺和研发立异确定为优等发展战略，中国“智”制日渐扩容。

　　借品牌赢市场

　　国务院发展研究中心办公厅主任、研究员隆国强正在接受国际商报记者采访时坦陈，虽然我国今朝的加工制作更多集合正在中低端，但我们正在一些范畴并不乏高端产物，比方中国制作的裁缝、箱包等，不外这一些优质产物却因品牌缺失而招致竞争力不强。

　　实在，中国的品牌发展战略已推动很多年、植根人心，并初有收成。以苏美达为例，其围绕着自立品牌建立，正在研发、知识产权、焦点产物制作等方面加大了投入，实现了由OEM向ODM、OBM的改变。公司“FIRMAN”小型汽油发电机组非洲市场占有率第一；“CLEANFORCE”高压清洗机正在全美市场占有率名列第一。现阶段，公司自立品牌产物占同类产物贸易额的30%。

　　蔡济波通知记者：“苏美达走的是一条靠技术创新培养焦点竞争力，靠焦点竞争力塑造品牌，靠品牌提拔竞争上风的成长之路。”

　　以苏美达为代表的转型升级途径正受到越来越多企业的青睐。而江苏外贸龙头企业汇鸿国际团体借力“走出去”建立并打响自立品牌的体式格局，还惹人存眷。

　　汇鸿国际团体董事长唐国海报告国际商报记者，团体2005年正在尼日利亚卡拉巴自贸区设立了工业园，现正在，园区业务触及家电、轻工、机器等行业。团体经由过程整合海内家电制作巨子的生产能力，正在尼组装废品，再以自立品牌SKYRUN正在本地和周边国家贩卖。8年多的经心培养，SKYRUN家电现阶段正在尼已众所周知，贩卖遍及尼36个州。正在海内家电市场已饱和竞争的严酷情势下，汇鸿的家电贩卖却陆续3年连结了30%以上的增加，2011年的出口更是突破了1000万美元。

　　品牌发展战略是外贸转型升级的重要内容，绝非一蹴可就的大工程。值得欣喜的是，中国外贸企业正为此勇往直前，“智”正在必得。