国内家电业开启机器人模式(图)

　　导读：正在家电行业内被尊为教父级人物的海尔团体首席执行官张瑞敏克日的一番发言再度导致外界存眷。他称海尔客岁曾经裁掉1.6万员工，除有万人全是中层管理者外，还包罗良多被机器人替换的岗亭。虽然海尔随后对外界的良多解读干出了廓清，但“用机器人代替工人”仍旧受到存眷。海尔团体人士告知北京青年报记者：“这一些机器人完全可以包管好长时间根据统一标准完全不走样地完成反复举措，这是机器人与人相比的最大上风。”

　　现象

　　出产线上“高精尖”环节机器人上岗

　　中国事环球最大的家电制作国，大量数万工人范围的家电制作厂家遍及珠三角、长三角一带。北京青年报记者正在采访中领会到，实际机械人正在许多大型家电企业中已实际不稀罕。“不外我们平常不叫‘机械人’，反而是叫‘自动化’大概‘机械手’！”一名企业人士那样引见。

　　美的由多年前就已开端研讨以机器人为主的主动化出产技术，迄今投资已超越亿元。美的团体“精益出产”部分人士昨天向北青报记者引见，今朝美的许多产物出产线中都应用了机器人，美的洗衣机部分今年以来就又完成了5台50公斤级机器人联动和谐操纵，许多出产线24小时连续出产开端成为实际。美的冰箱出产线中，钣金箱架、吸塑成型切边等环节还开端采纳主动化、机器人运作。据了解，正在美的出产线上，许多半成品的抓举、运输进程全是由主动机器完成操纵，一些上螺丝、焊点等需求高度邃密和高频率反复的环节还渐渐开端引入这一些主动设备。

　　美的层面则表现，正在一些艰难乃至高危的环节引入机器人可以极大地改进事情状况。他举例说，美的空调的一家工场中的局部高焊线上，需求操作工由39℃的高温烘干炉中掏出蒸发器行走2至3米后再将其搬运到高焊线立放。“这个看似简朴的举措，工人天天需反复3600次哈腰、回身等举措，功课环境又高温难耐，招致该岗亭流失率一向居高不下。”这位人士引见，引入机器人处置这个环节的事情后，全部流水线的事情皆顺畅了。

　　据美的内部人士先容，因为近年来人工成本不休上涨，与此同时对产物制作过程中的柔性化需求越来越高，他们估计利用机器人实现自动化出产的形式马上发作。虽然尚没法展望终究什么时候可以真正呈现无人化工厂，但他夸大这必定将是将来制作业的计谋大方向。

　　以劳动麋集而著称的富士康还早就起头了以机器人出产替代人工的机器人规划。富士康CEO郭台铭还已经公布过一个“百万机器人规划”，示意“要在5到10年内看到首批完整自动化的工场，并在数年内根据自动化消弭简朴重复性的工序”。

　　发觉

　　绝大多数机器人并不是人形

　　只管许多家电企业皆传播鼓吹早已经有机械人上岗，但若是您真正走进他们的工场，即使取机械人们面对面大概您还认不出他们，由于他们的“长相”大概取您的设想完整差别。

　　“机械人正本并没有一个明白的界定观点，如果说可以替换人工操纵的较高层次的机械设备就可以称作机械人的话，那末我们的工场由好几年前就起头有机械人了！”美的团体空调事业部的一名人士那样表现。“之前人们由良多科幻故事中形成了机械人是‘人形’的观点，可能有大大的脑壳、闪灼的眼睛、机械感十足的四肢和躯干，不外真正正在生产过程中的机械人只会保存他们适用于事情的一些，正在家电生产线中，机械人实正在更像一个个机械臂。”另外有一些涉及到运输的机械人可能会“长腿”，但腿下一般还全是轮子而不管是“足”。

　　因此在良多企业内部，专业人员更乐意称这一些自动化设备为“机器手”而是不是“机器人”。“由于他们并是不是设想中的阿谁人形，一个生硬的机器臂实际便是我们心目中的机器人。”

　　思索

　　大量机器人上岗挤占人类岗亭？

　　“纯真由完成简朴工序的机械手来讲，大都工场都能包管运营本钱比工人要低。”海尔团体一名工作员那样引见。不外他暗示，引入机械手的目标实际并不是完整为了降低本钱，此中包管出产的规范化、精度化就算是最主要的缘故原由。“这一些机器人完整可以包管好长时间依照统一标准完整不走样地完成反复举措，这是机器人与人相比的最大上风。”

　　据北青报记者相识，由本钱考量，完成单一行动的机器人根基是依托半智能半机器的道理，而要像科幻小说中可以始终不渝完成一整件事情的万能型机器人，今朝看其本钱就要“天价”了，“不管研发、制作照旧保护的本钱皆一定要比工人高得多了”。比方此前一些日本公司推出过相似人型的万能机器人，但根基皆是适用于技能展现，很难真正应用在出产过程中。海尔团体一名事情员默示，完整代替人在短期内是不现实的，“至少在中国将来十年皆不大概。”

　　不外，富士康则很早就规划过以机器人实现无人化工厂的设想。郭台铭就提出“百万机器人设计”，估计到2014年至2013年时期可以实现每一年100万台机器人的生产规模。到2016年则设计成为环球最大的智能化机器人生产基地，产值打破500亿元。

　　若是富士康的机器人企图顺遂实行，其机器人劳动力就曾经几近取眼下员工的工作量相称。因此在郭台铭考查时就曾经有学者提出了新的课题—大量机器人上岗后，短期内将挤占人类岗亭的现象不可避免。

　　对此，郭台铭则有本身的设法主意，“富士康的年轻人将重新学习操控机器人软件、使用和维修，变成机器人的使用工程师和软件工程师，经由过程操纵机器人的手和枢纽来完成出产。”他与此同时夸大，将来正在某些车间，机器人将饰演出产的“主角”，“把单调反复的事情交给机器人，这是中国制造业向天下收回的一个旌旗灯号。”

　　不外还是有电子行业的人士指出，电子消费品制作不属于高危行业，并且更新换代快、单一型号产物出产周期短，是以至少在短期内完全由机器人出产并不一定划算。并且以机器人替换人工的大笔如椽还只有像富士康这类巨无霸企业才有实力实现。